本站訊 2月24日，山西水工集團在水工大廈四樓多功能會議廳召開2023年度工作會議?；仡櫩偨Y了2022年主要工作，分析研判當前政策形勢、部署謀劃未來三年規劃、安排2023年工作目標和重點工作任務。

會上，黨委書記、董事長郝志亮以《踔厲奮發 勇毅前行 奮力推動公司高質量發展再上新臺階》為題做了講話；黨委副書記、副董事長、總經理王全利作了2022年生產經營管理工作總結，對各分公司及直屬工程公司經營考核情況進行了通報，解讀了2023年度生產經營指標及考核辦法，并對2023年生產經營重點工作作了安排；黨委委員、董事劉武功主持會議并對落實會議精神提出要求；黨委委員、董事、工會主席張殿軍宣讀了表彰文件；現場表彰了先進單位和先進個人代表；五戶受表彰單位代表分別就市場開發、項目精細化管理、公司制度執行、投資類項目建設轉運營等方面作了專項經驗交流發言；為分公司頒發《2023年度生產經營目標責任書》。

會議指出，2022年是黨和國家發展史上極為重要的一年，更是山西水工集團發展史上不平凡的一年。公司上下貫徹落實集團全面深化改革、全力苦練內功、全速提質增效工作部署，各項工作取得新突破、新跨越、新進展、新成效。公司內部改革取得重大突破，內控管理實現顯著增強，主要經營指標實現大幅增長，民生問題持續得到改善，企業品牌形象得到全面提升，黨的建設得到了新加強。特別是在生產經營方面，任務承攬突破了百億大關，營業收入、營業利潤等經營指標，均為歷史最高水平，年度目標任務圓滿完成。

會議強調，下一步工作目標是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團 2023 年度工作會議精神，以深化改革為抓手，大力推行精細化管理，降低經營風險，提高利潤水平。以市場開發為龍頭，提升資質等級，拓寬經營領域，增強競爭實力。以激勵機制為舉措，激發內部活力釋放經營潛力，提高經濟總量。力爭三年內，實現市場開發、營業收入、營業利潤額翻一番，把山西水工集團早日建設成為集投、建、運、管為一體的全產業鏈綜合水務運營商，邁進全國水利水電強局行列，實現強局夢想。

在對公司的全面從嚴治黨、國企改革、經濟發展、安全管理四方面政策形勢研判分析后，會議提出，未來三年，公司將實行“12345”戰略。堅持一個導向：以高質量發展為導向。加大兩項深化：深化改革創新和公司治理。提升三種能力：經營管理能力、技術創新能力、風險防控能力。發展四大板塊：投資、施工、運營、科研。實施五大發展：市場開拓發展、精細管理發展、優勢技術發展、全員安全發展、人才強企發展。同時要著力把握好改革是第一動力、人才是第一資源、安全是第一保障、效益是第一目標、民生是第一工程五個重點。

圍繞2023年公司任務目標，會議要求，要著力抓好九項重點工作：一是抓班子隊伍，著力打造一流過硬團隊。二是抓改革深化，持續釋放新的更大活力。三是抓市場開發，持續擴大經濟總體規模。四是抓合同履約，著力搞好在建項目管理。五是抓成本管理，著力提高項目利潤水平。六是抓創新創優，著力提升核心競爭實力。七是抓風險防控，防范化解各類風險隱患。八是抓民生改善，持續提高職工幸福指數。九是抓黨的建設，著力提供堅強政治保障。特別是在強化項目成本管理、提高項目利潤水平方面，要實施“標價分離”（全面預算管理）、財務集中管理、精細化管理、勞務集中管理、采購集中管理等“五大管理”。

針對公司各部室、中心主要負責人，各分、子公司“一把手”，會議強調，一要講政治；二要講團結；三要講擔當；四要講能力。

就貫徹落實工作會議精神，會議強調，公司上下要凝心聚力，在集團黨委的堅強領導下，掌握歷史主動，把握歷史機遇，努力以更加奮發有為的姿態和更加扎實有力的行動，強化使命意識，強化交賬意識，簽訂責任書立下軍令狀，全力以赴完成目標任務；強化競爭意識，要錨定目標、找準問題、找準標桿，爭取以奮力拼搏換取全年的優異成績；強化盈利意識，爭取通過“五大管理”，特別是“標價分離”辦法，有效提高公司項目的成本管理水平，提高項目利潤；強化為民意識，各級領導干部要牢固樹立為民意識、為一線意識。公司上下要以“百億水工”為起點，堅持奮斗為榮，加強戰略謀劃，不斷增強工作的主動性、預見性，以更加振奮的精神、更加頑強的斗志、更加務實的作風，統籌做好各項工作，確保完成全年各項目標任務，奮力推動公司高質量發展再上新臺階，早日邁進水利水電強局行列。

公司領導郝志亮、王全利、李俊、劉武功、張殿軍、閆永平、張之梁、王惠泉、溫新平、常曉剛，外部董事李建全出席會議。公司副總工程師、副總會計師、首席專家，機關中層以上干部，各分、子公司，離退分局、后勤分局主要負責人參加會議。本次工作會議還同步在新疆、江西、貴州工程項目部設立了分會場。

責任編輯：張溪