公司各工程項目的經理同志們：

你們好！你們在一線工作辛苦了！一直以來，你們不畏艱辛、恪守一線，為項目、為公司、為所有水工家庭傾注了大量心血，作出了積極貢獻，為公司全體干部職工樹立了良好典范。你們是公司的脊梁，承載著山西水工人對美好未來的殷切期盼；你們是公司的未來，承載著山西水工集團更加燦爛美好的明天。你們在風雨中磨練，在困難中成長，是公司項目管理的中流砥柱。前進道路上，希望你們勇毅擔當、接續奮斗，持續以公司和項目大局為重，充分發揮自身主觀能動性，為提高項目經濟效益、推動企業高質量發展貢獻自己的力量。

心系家國，樹牢主人姿態。公司把項目交給大家管理，既是對大家工作能力的充分肯定，也是對大家責任心的極大信任。你們遠離家鄉、駐守項目，把項目當成第二個家，維系著多個水工家庭的幸福，任務艱巨、責任重大。所以，大家要視企如家、視項目如家，把企業的事情、項目的事情當成自己家的事，要用主人翁的定位和行動，既主動接受公司、分公司的工作領導，又充分發揮自身主觀能動性，依靠公司、分公司但不依賴公司、分公司，堅決完成好公司、分公司賦予的光輝使命。

維護品牌，狠抓合同履約。品牌是聲譽、是市場、是競爭力。作為項目經理，大家要像愛護自己的眼睛、珍視自己的生命一樣，帶頭維護企業形象，精心維護企業品牌。要高度重視合同履約，扎實做好項目進度、質量管理。要按照合同工期，精心組織、科學安排，保質保量按期完成關鍵節點施工任務。要堅持質量為本的思想，積極引進新技術、新工藝，緊跟行業發展潮流；要著力提高項目單元評定優良率，著力做好工程外觀質量，為質量創優、提升品牌形象奠定堅實基礎。

規范管理，注重制度執行。制度的生命在于執行。去年，公司制定修訂制度95項，編制印發《制度匯編》（三冊），為規范強化內部管理完善了制度依據、審批流程。各項目經理作為項目管理第一責任人，要牢固樹立“制度管人”“流程管事”的管理理念，自覺把制度的學習、宣貫、執行作為一項重要工作來抓。特別是近期將要下發的“標價分離”辦法，大家一定要堅決執行到位，切實提高公司工程項目的精細化管理水平。

堅守底線，確保利潤最大。工程項目利潤是我公司的生存之基。各項目經理要秉持經營初心，銘記公司和職工期盼，牢固樹立“盈利是英雄，虧損是犯罪”的經營理念，堅決把完成計劃利潤的責任放在心上、扛在肩上，把項目利潤最大化作為管理的重中之重來抓。同時，各項目要主動接受分公司和公司總部的監督檢查，按要求報送項目進展情況和經營情況。特別是遇有重大風險時，更要加密請示匯報頻次，堅決杜絕項目虧損，守住不虧損底線。因管理不善導致項目經營虧損的，公司將嚴肅責任追究。涉及違紀違法的，將按有關規定嚴肅處理。

安全第一，堅守安全底線。安全高于一切，安全重于泰山。各項目經理要堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責任感，筑牢安全防線，守住安全底線。以開展安全生產標準化建設為抓手，以完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為重點，以推動“六項機制”建設為契機，確保安全生產。廉潔安全上，要樹立正確的權力觀，審慎用權、一心為公，珍惜崗位、勤勉工作，時刻保持對權力的敬畏之心，做到生產安全、干部安全、家庭幸福。

因為一個承諾，你們深耕項目，夜以繼日；因為一份信任，你們把工地當家，全力以赴。在其位，謀其職，負其責，盡其事，希望你們把項目所有人員緊緊團結在一起，聚集體智慧，集團隊力量，為提高項目效益、推動企業高質量發展貢獻力量。目前，公司正處在一個建局以來的大發展時期，面對機遇與挑戰，你們要慎終如始、不忘初心，時刻與公司黨委同步，在波瀾壯闊的歷史潮流中，發揮中流砥柱的作用，以無畏堅挺的脊梁，背負起山西水工的希望；以百折不撓的精神，為山西水工的美好未來尋夢、筑夢、圓夢。

      中共山西省水利建筑工程局集團有限公司委員會

                                                       2023年5月8日